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Falsch verstandene Loyalität ist so keine Tugend, sondern eine Tarnkappe – sie schützt davor, die Verantwortung zu übernehmen und schafft Raum für Fehler und Fehlentscheidungen. Sie ist das politisch korrekte Synonym für die Angst vor der Wahrheit, nicht selten bestärkt durch Gruppenzwang.
Loyalität ist auch kein Versprechen auf Lebenszeit. Sie sollte ja wachsen, weil man an eine gemeinsame Sache glaubt, Werte teilt und Ziele mitträgt.
Wie entsteht und wächst sie, diese geheimnisvolle Kraft, die uns Menschen morgens aufstehen lässt, die uns antreibt, Neues zu lernen? Die Hindernisse nicht mehr gelten und uns Berge versetzen lässt? Die alles möglich, machbar, erreichbar und erstrebenswert erscheinen lässt?
Es lohnt sich ein Blick zurück, um zu verstehen, warum man heute da ist, wo man ist. Das deutsche Wort „Führen“ geht auf althochdeutsch „fuoren“ zurück, was „führen/geleiten“ im Sinne von vorangehen und begleiten ausdrückte. In dieser ursprünglichen Bedeutung...
People Lead ist kein Modewort, sondern ein Kulturtest. Wer ihn ernst nimmt, zeigt: Wir vertrauen unseren Leuten – und das Know-how, die Motivation, die Loyalität und Verbundenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist in der Regel das Wertvollste, was ein Unternehmen hat. Kann man besser investieren?
An der Universität Ulm hat Johannes Rein ein interessantes Projekt betreut: Vier Studierende haben sich zusammengefunden, um eine Lösung für ein wachsendes Problem zu finden, die Einsamkeit. Unter dem Arbeitstitel „Campus 2027 – Wie eine Plattform das studentische Miteinander revolutionierte“ haben sie nach dem Vorgehensmodell des Design Thinking in nur zwei Workshoptagen einen Figma-Prototypen gebaut, also die interaktive Simulation einer App.